Cuando lideras un proyecto o un equipo, existen numerosos factores que pueden influir en el resultado. El liderazgo es una habilidad que mejora con el tiempo y el conocimiento del comportamiento humano. En cualquier situación, los 7 estilos de liderazgo es esencial para el desarrollo. Determine cómo resultará su período de liderazgo. El liderazgo en las firmas de contabilidad debe ser muy simple, ya que constantemente se trata de clientes y proyectos de alto nivel.
Por lo tanto, este artículo trata sobre cómo los diferentes estilos de liderazgo pueden impactar diferentes tipos de equipos e industrias. ¡Repasemos los estilos de liderazgo que toda empresa de contabilidad necesita saber y luego adoptemos el que mejor se adapte a su negocio!
Los diferentes 7 Estilos de liderazgo
1.- Liderazgo transformador
El significado de este estilo de liderazgo se refleja en el propio nombre; transforme su negocio para que sea más innovador y atractivo para aumentar los ingresos. Estos son los líderes que alientan a otros a pensar. Sea creativo, experimente con su trabajo para descubrir un proceso en el que todos ganan para la empresa. Además, los líderes transformacionales tienden a estudiar el concepto de negocio a fondo y agregan sus aportes para crear una transformación a mayor escala.
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Cuándo considerar el liderazgo transformacional
- Ideal para empresas abiertas a mejorar e innovar su estrategia.
- Funciona mejor con equipos que no necesitan micro gestión.
- Mantiene al equipo motivado con aportes creativos.
2.- Liderazgo participativo democrático
Un estilo de liderazgo participativo democrático, es aquel en el que la opinión de cada empleado es importante en un proceso de toma de decisiones. El liderazgo participativo democrático es uno de los estilos más comunes en las empresas, ya que hace que todos los empleados se sientan involucrados en el proceso y les da la oportunidad de expresar sus opiniones. Este estilo de liderazgo es ideal para una empresa formada por equipos más pequeños para que puedan trabajar en colaboración sin controversia.
En las grandes empresas, este enfoque puede no funcionar. Con equipos que contienen una gran cantidad de empleados, todo el proceso se vuelve lento, costoso y puede conducir a una disminución de la productividad.
Cuándo considerar el liderazgo participativo democrático
- Una empresa con la visión de crecer juntos e implementar diferentes estrategias.
- Pequeñas empresas con equipos que pueden compartir sus puntos de vista y tomar decisiones informadas.
- Gestiona proyectos donde no hay necesidad de un especialista.
3.- Liderazgo estilo entrenador
El liderazgo estilo entrenador se enfoca en sacar a relucir el potencial de cada individuo que trabaja con la empresa. Un líder de coaching es una persona que reconoce fácilmente las fortalezas, debilidades y conocimientos de sus empleados.
Aquí, el líder ayuda a otros miembros del equipo a establecer metas más grandes y los motiva a usar sus habilidades para lograrlas. El liderazgo en las firmas de contabilidad puede ser similar a esto, ya que el líder puede segmentar a los miembros de su equipo de acuerdo con sus habilidades y asignar los proyectos que considere adecuados para sus empleados.
Cuándo considerar el liderazgo estilo entrenador
- Trabajando en una empresa que maneja varios clientes como servicios de contabilidad offshore.
- Los proyectos asignados están orientados a objetivos.
- Quiere mejorar las habilidades de sus empleados.
4.- Liderazgo autocrático
Como el término revela esto, el liderazgo autocrático se acerca al concepto de «mi camino o la carretera». ¡Sí, estos son esos líderes mandones que has visto en tu vida que no puedes olvidar incluso cuando quieres!
El estilo de liderazgo autocrático es donde se toman decisiones rápidas. El líder no consulta ni discute con nadie de su equipo; Soy la única persona que finaliza cada decisión. Dichos líderes quieren ver resultados más rápidos, por lo que solo confían en su opinión y, a veces, en sus personas de confianza. Aparte de eso, no hay forma de persuadir a un líder autocrático para que cambie de opinión.
Cuándo considerar el liderazgo autocrático
- Trabajar en una empresa donde los empleados no están capacitados o necesitan mucha supervisión.
- Incluso las empresas que siguen pautas estrictas necesitan un líder autocrático.
- Cuando solo el líder tiene experiencia, como en el ejército, el hospital o el laboratorio, este estilo de liderazgo puede funcionar.
5.- Liderazgo visionario
Un líder con una visión trabaja por una causa mayor, inspirando e implementando cambios a lo largo del camino. Cuando un equipo tiene un objetivo común, los líderes visionarios pueden brindar sugerencias perspicaces a los miembros del equipo.
El liderazgo visionario es una de las formas más comunes y efectivas de trabajar, especialmente en organizaciones pequeñas y de rápido crecimiento. Este enfoque no incluye detalles específicos, sin embargo, se enfoca en el objetivo de la empresa y encuentra formas de lograrlo.
Cuándo considerar el liderazgo visionario
- Pequeñas organizaciones abiertas a grandes transformaciones.
- Resolver problemas comunes en general.
- Asegura un equipo motivado y altamente productivo, por lo que se traduce en un crecimiento más rápido.
6- Liderazgo laissez faire
Se puede decir que este estilo de liderazgo es casi lo opuesto al liderazgo aristocrático. El término laissez-faire significa «déjalo en paz». En el contexto empresarial, este enfoque de liderazgo es donde el líder no micro gestiona a sus empleados. Asignan el proyecto a miembros individuales del equipo y los dejan trabajar solos. Esto le permite al líder dirigir su atención a proyectos más importantes mientras los empleados trabajan en sus tareas asignadas. Por lo tanto, este estilo de liderazgo funciona perfectamente para la contabilidad offshore o cualquier otro servicio.
Cuándo considerar el liderazgo laissez faire
- Trabajar con empleados altamente calificados.
- Los miembros del equipo están motivados para trabajar sin ninguna adicción.
- Te hace trabajar más rápido con pocos o ningún error.
6.- Liderazgo pionero
Cuando desea obtener resultados más rápidos, este es el camino a seguir. Los líderes tienen altas expectativas, por lo que la empresa puede crecer más rápido y mejorar la retención de empleados. El estilo de liderazgo de pionero funciona mejor en un entorno de alta energía donde los empleados están listos para asumir cualquier desafío. Este líder espera resultados más rápidos de su equipo y responsabiliza al individuo por la tarea asignada. Esto da como resultado un equipo más efectivo y se logran mejores resultados.
Por ejemplo, el liderazgo en las empresas de contabilidad tiene limitaciones de tiempo y espera mejores resultados. Por lo tanto, aquí un líder pionero puede alentar a los miembros del equipo a trabajar de manera más eficiente y completar sus tareas a tiempo. Tal estilo de liderazgo en las firmas de contabilidad es extremadamente beneficioso para toda la empresa.
Cuándo considerar el liderazgo pionero:
- Empresa de subcontratación con clientes de alto nivel, como contabilidad offshore
- Cuenta con empleados calificados que pueden manejar cualquier proyecto desafiante.
- Una empresa capaz de proporcionar las herramientas necesarias para gestionar las actividades y otros factores
Conclusión
Un negocio u organización en crecimiento necesita un líder que pueda ofrecer valor y garantizar que crezca a un ritmo rápido. Para las firmas de servicios de contabilidad offshore y otras firmas de contabilidad, es fundamental elegir un estilo de liderazgo que les ayude a crecer. Los estilos de liderazgo como el estilo laissez-faire y el entrenador, funcionan perfectamente para las empresas de contabilidad. Por lo tanto, descubra los requisitos de su empresa y elija el adecuado para usted.